Traducido con Autorización por Grafix Digital

¿Usted Trabaja en llevar el rendimiento de su equipo al siguiente nivel? ¿Necesitan un gerente, un entrenador, un líder o los tres? ¿Cuál es usted?, Hay una diferencia en lo que cada uno de estos enfoques aporta al equipo y es más importante que nunca revisar los recursos que tiene y su alineación en esta área.

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Su equipo está, sin duda, formado por individuos que pueden requerir una o todas estas funciones en diferentes momentos. Eso puede ser una enorme tarea para cualquier persona pero se vuelve aún más interesante si usted está usando múltiples sombreros dentro de la organización. Comience por hacer una buena evaluación de su propio estilo de gestión. Entienda si usted conduce con el ejemplo o tal vez prefiere trabajar uno a uno con las personas de su equipo. ¿Es usted un administrador que sobresale en la creación de procesos y métricas o estos asuntos están fuera de sus manos como gerente? Puede ser difícil hacerlo todo en una base consistente. La única constante es que su equipo necesita su ayuda.

Conozca sus fortalezas y cómo se alinean con las necesidades de su equipo. Asegúrese de asignar la cantidad adecuada de tiempo para las áreas críticas donde se puede hacer una diferencia, y utilizar otros miembros del equipo o recursos externos para ayudar en asuntos que quedan fuera de su zona de confort.

Fuente: http://thedigitalnirvana.com/

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