Cada vez más me parece que no hay necesidad de construir soluciones desde la base. No necesitamos construir desde cero, necesitamos armar las piezas del rompecabezas apropiadas para resolver el problema en cuestión.

Cuando tratamos de construir versus armar, se aprende mucho, pero tiene un enorme coste de oportunidad en forma de tiempo y mano de obra y aún más importante – retrasamos nuestra capacidad para llegar al mercado. El tiempo es más importante que el control del 100%.

El armar un rompecabezas significa que tenemos que hacer mas socios en cambio de contratar o construir. Tenemos que estar abiertos a lo que el mundo Web 2.0 del software llama un mashup, una combinación de varias tecnologías (posiblemente de diferentes proveedores) para resolver un problema del usuario.

Para las imprentas esto podría significar el asociarse con otra imprenta que ya tiene el equipo necesario hasta que construya los volúmenes para justificar la inversión propia de los mismos. Este enfoque es mucho más sano, se llega a aprender de los aspectos económicos de esta nueva oferta de productos, mientras que se está haciendo compras para nuevos equipos. Usted sabrá la hora exacta para apretar el gatillo sobre la base de volúmenes, la experiencia interna y la demanda del cliente. ¡Qué gran manera para introducir un espacio para un nuevo producto al eliminar el estrés de perder el dinero de los primeros trimestres pocos tratando de pagar por el arrendamiento de equipo y el personal adicional.

Desde la perspectiva del software, el asociarse le permite ofrecer nuevas características y funcionalidades sin tener que construirlas por sí mismo. La obtención de préstamos de lo que otros son buenos en crear, permite ofrecer un producto completo para sus clientes. Recuerde que debe invertir tiempo y esfuerzo tanto en la técnica y la integración de negocios. No haga ni deje que sus clientes lo perciban, las dos soluciones deben actuar como una solo, tanto técnicamente, como desde un punto de vista empresarial.

 

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